复旦大学华商研究中心特约咨询机构
常见问题

价值观激励常见问题

服务内容

仁略价值观塑造模型

让各层级员工理解价值观的作用,理解企业文化建设的基本概念、重要性,为后续调研、实施工作打下思想认识基础。

1.企业价值观发展脉络现状、问题以及产生的原因
2.未来的价值观应该塑造成什么?
3.存在什么差距?

根据企业历史沉淀及发展要求提炼企业核心价值、发展理念、遵循核心规则,并进行相应的诠释。

基于价值观塑造的要求,系统规划价值观塑造的目标、路径、策略以及计划安排

1.一方面对价值观塑造的内部活动进行策划,例如企业文化故事、创新大赛等;
2.另外重点进行制度梳理,基于价值观塑造的要求,对各项管理制度提出完善建议。

仁略特色

仁略价值观落地三部曲

价值观传播

以不同的方式、不同的形式向不同的群体传播企业价值观

价值观植入

通过活动、制度将价值观植入到员工心智,让员工理解、相信企业价值观

价值观实践

通过标志人物、行为规范、标志激励事件促进价值观从理念到行动。

价值观传播是让员工理解价值观

1.公文系统
2.员工培训
3.自媒体
4.会议系统

1.文化故事传播
2.文化大使计划

1.建筑与环境
2.VI体系

价值观植入是将理念转变为信念

仪式感、制度化内容

价值观考核
员工持股计划
员工培训体系

价值观传播是让员工理解价值观

1.标杆人物塑造计划
2.标杆人物评选
3.企业文化大使计划

1.员工手册
2.商务礼仪规范
3.内部交流规范

1.价值观年度评估
2.价值观年度提升计划

企业文化在线评估