复旦大学华商研究中心特约咨询机构
常见问题

股权激励常见问题

服务内容

股权激励产品谱系

仁略特色

股权激励专项咨询之方案设计六大要点

激励模式选择

基于行业属性、资产状况、盈利能力、激励对象诉求确定;单一激励模式,或多元激励模式组合。

激励份额设定

基于控制权现状、治理结构、激励对象规模和层次综合确定;确保份额合适,激励效果最佳而不影响实际控制权。

激励对象评估

基于岗位价值、业绩贡献、价值观吻合度,通过评估模型导出人力资本价值度,公平分配激励份额。

经营模型构建

基于经营战略、上市规划、财务数据,搭建未来3-5年经营预测模型,科学预估方案落地效果。

业绩条款设计

基于经营战略、对象权责、设计整体性和个性化兼具的业绩指标;蕴含业绩对赌思维,业绩越好,激励力度越大。

退出规则设置

基于退出情形的正常与否,差异化设置退出定价机制、股权回收机制、股权流转机制;进退有序,活而不乱。

股权激励专项咨询之落地实施四大武器

知识导入

释疑解惑,未雨绸缪

博弈沟通

居中调和,求同存异

数据说话

前瞻预判,预案护航

实施指南

知识转移,授之以渔

股权激励在线设计