热点追踪 | 恒大员工有多幸福？史上最壕股权激励了解一下
最近，广州恒大0:3不敌大连一方的消息让球迷朋友炸开了锅！连续三连败的恒大，今年中超应该是夺冠无望了。然鹅，球场上燃烧的除了激情，还有黄金。毫不夸张，俱乐部去年拿出12亿来发工资，亏了9.8亿。（¯﹃¯） 作为去年胡润百富榜首富的许家印究竟有多“壕”？看过今天的这篇解读，或许你就会恍然大悟了！
虽说许家印出身贫寒，但凭他驰骋商海数十载的头脑和情商，懂得成就事业最重要的就是人脉和团队。
地产项目上，现金周转是硬伤。他拉拢刘銮雄、杨受成、郑裕彤成为牌友“锄大D”，靠着他们的雄厚财力安全度过2008年的金融海啸，并使得恒大地产第二年成功在香港上市。作为回馈，郑裕彤家族、刘銮雄等香港大佬这些年在清理内地地产时，他们的老朋友许家印挺身而出，最高纪录一个月购入了339亿，交情可见一斑。
足球俱乐部上，他三顾茅庐恳求马云入局。马云的资本注入使得广州恒大不仅重金聘请外援，更在声望是如虎添翼。恒大淘宝夺目诞生，更成为新三板上市的亚洲首支足球股！
早些年的恒大女排，他先请来了在美国隐退的郎平；而当国家队需要郎平时，他又无私奉上，转为幕后赞助，曲线救国。还有里皮接掌国足主帅，也是许家印从中撮合而成。说到这里，你是不是也要为许家印的国家荣誉感点赞了呢！
进入正题，今天我们要敲黑板的，是许家印去年堪称“史上最壕”的恒大股权激励政策。
除了班车、宿舍、食堂、内购房……一系列衣食住无忧的福利外，2017年10月6日，中国恒大再度“花式秀恩爱”——7994名恒大中高层管理干部获得共计7.4357亿股期权，中国恒大“史上最壕”的股权激励落地。
一、恒大强劲期权激励落地
公告显示，此次期权激励参与人员，包括5名执行董事：夏海钧、何妙龄、史俊平、潘大荣、黄贤贵，获得30万股-300万股的购股权，合计500万股。其余的7989人，为恒大7个层级的中高层管理干部，分别为集团及产业集团副总裁级、中心总经理级、中心副总经理级、中心总经理助理级、部门经理级、部门副总经理级、部门经理助理级，合计获得了7.39亿股的购股权。
中国恒大公告中表示，此举进一步激励广大中高层管理干部积极性，为公司业绩持续增长做出贡献，同时将股东利益、公司利益和管理层利益更好结合在一起，使广大管理干部得以分享公司业绩持续增长的成果。
据统计，当时公司共有员工10.25万人，此次期权激励参与人数众多，接近8000人，占总人数的7.8%。
其实，这不是中国恒大第一次向核心员工授出购股权。
早在2009年，中国恒大登陆香港上市时，便推出期权（购股权）激励计划，期权红包占当时已发行股本的10%。
2010年5月18日，2014年9月10日，又进行了第二次和第三次股权激励，分别授予135和101名高管，两次合计授出购股期权12.43亿股，行权价分别是2.40港元和3.05港元。如今，中国恒大的股价在30港元/股左右，以此计算，前两次期权激励的参与者获利10倍之多。
二、期权激励对团队管理有约束作用
许家印希望用期权激励的方式，将公司高管和业务骨干的利益与公司的利益紧紧捆绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力，这不仅释放出了人力资源的潜在价值，并有效降低了恒大的委托代理成本。
由于期权的收益与公司的未来发展密切相关，因此恒大此次动作，不仅是一次对团队的激励，同时也是对公司未来发展和期权收益价值的信心。
当然，除了激励以外，期权激励也对管理团队具有良好的约束作用。
一、风险共担带来的经营压力。是因为被激励的管理层和业务骨干与恒大公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果公司经营业绩产生下滑，股东权益受损，经营风险将由激励对象与股东共同承担，相应的压力会约束激励对象以公司效益为重；
二、行权条件带来的考核压力。对于期权，激励对象也需要满足一定的考核指标，才能获得对应的收益。以达成公司业绩目标为导向，以满足行权条件为目标，激励对象会更加关注自身考核的达成与否；
三、退出机制带来的机会成本。通过一些限制条件，如设置行权条件及回购条款，使被激励的高管和业务骨干不能随意离职。如果被激励者在合同期满前离职，会造成不小的经济损失，从而加大了激励对象跳槽的机会成本，有助于核心团队的稳定性。
所以恒大此次拟大规模发行新期权，不仅能有效激励管理团队和业务骨干，也更利于恒大形成一支稳定、高效、自律的管理团队。
三、实施发展战略及发展模式的转变
股价飙涨源自市场对公司实施发展战略及发展模式的转变的认可。
2017 年，公司对未来发展战略及发展模式做出了重大决策，即由“规模型”发展战略向“规模＋效益型”发展战略转变；由“三高一低”的发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变，并提出力争在2020年6月30日将净负债率降至70%左右。公司准备在2017年7月至2020年6月，将土地储备总量控制在每年负增长5%~10%，并计划由地产集团（Hengda Real Estate）引入第三轮战投资金人民币300~500亿元，同时进一步扩大盈利规模，增加权益。
最为突出的是，去年上半年，中国恒大赎回全部永续债。截至 2017年上半年末，公司提前完成了全部永续债的赎回工作，共计1129.4亿元。
2017年上半年末，中国恒大剔除预收账款后的资产负债率为87.01%；短期偿债能力保障倍数——货币总额/短期借贷及长期借贷当期到期部分为0.92倍。
于此同时，中国恒大销售业绩持续位列行业第一梯队。最新数据显示，前三季度，中国恒大销售规模达到了3658.8亿元；其中，9月份单月销售金额为人民币443.5亿元，合约销售面积为440.3万平方米，合约销售均价为每平方米人民币10073元。
中国恒大半年报显示，2017年上半年，公司实现收入1879.8亿元，同比增长 114.8%；归母净利润 188.3亿元，同比增长 832.2%。
作为房地产企业，土地是重要的发展保障。2017年上半年，中国恒大新购土地储备152幅，新增土地储备建筑面积6763.6万平方米，平均成本人民币2039元/平方米，新购项目均衡分布于上海、深圳、长沙、南京、成都、杭州、西安、济南、太原等90个城市，总地价/销售额为 0.56，扩张步伐稳健。
而且土储丰富，并且主要位于一、二线城市。截至6月30日，中国恒大总土地储备项目个数719个，分布于中国 223个城市，覆盖了全部一线城市、直辖市、省会城市（除台北、拉萨外）及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市，总建筑面积2.76亿平方米，土地储备原值为4576.4亿元，其中一、二线城市占比72.6%。
中国恒大的转型不仅仅停留于房地产，还意味着更多元化的发展。在其2017年中报提到，2016年集团完成了以地产为基础、金融、健康为两翼、文化旅游为龙头的多元化产业布局，完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。
包括，恒大金融集团是集银行、保险、互联网金融等多元业务为一体的金融控股集团；恒大旅游集团是以童世界为主打产品的综合旅游地产发展及营运商；恒大健康集团是集全龄化健康社区“养生谷”、新型高端国际医院、社区健康服务等业务为一体的综合大型健康产业集团。
返回列表