某精细化工企业人力资源管理咨询项目案例

       客户背景：
       仁略咨询的客户是一家，以精细化工为主业的民营企业，主要产品为为轮胎制造的原料之一炭黑，年销售额5亿元左右，近几年公司迎来了很好的发展机遇，企业规模迅速扩大，但同时公司在管理尤其是人力资源管理领域出现了很多问题，希望能得到咨询机构的帮助。
 
       问题诊断：
       经过我们的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：
       1、骨干员工流失严重；
       2、无固定薪酬调整机制，薪酬调整被动、滞后；
       3、员工对未来发展缺乏预期。
 
       解决方案：
       在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，仁略咨询运用在人力资源管理咨询方面的技术优势，以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁略咨询的六元归位法，帮助企业解决问题：
       1、仁略首先进行骨干员工筛选，设置了业绩评价、技能评定、上级评价等环节，综合考核各项得分，以排名为依据，确定公司骨干员工队伍；
       2、对骨干员工队伍进行管理，规定了获得和免除骨干员工资格的各种条件，使得骨干员工队伍处于动态管理；
       3、对获得骨干员工称号的员工进行晋升、岗位发展、津贴、培训等多方面激励措施，使其明确未来发展预期，并将个人发展与收入、岗位等进行匹配；
       4、就人才成长计划为主的项目方案进行多次宣讲，向员工释疑解惑。
 
       客户反馈：
       以前我们总是等员工走了才要做调整，这样虽然也变化了，但流失的关键人才成本还是很大的，通过仁略这个以人才成长计划为主的人力资源管理改革，可以让员工在企业看到自己的发展空间，使得企业能发现哪些是我们要留住的人，然后真的能留住这些人，这对我们一个生产制造型企业来说，价值很大。