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innospace创业公开课 | 创新型企业如何打出漂亮组合拳

来源:上海仁略企业咨询管理有限公司 2018-07-23



7月19日下午13:30-17:30于INNOSPACE+一层IPOclub开展的创业型企业人才激励分享沙龙圆满结束。本次活动由INNOSPACE携手创业五角场仁略咨询联合主办。


签到处与会来宾向工作人员问询

主持人向与会来宾介绍主讲内容

社区经理Daisy对INNOSPACE进行介绍


内容概览


杨巍巍

《创新型企业股权结构设计与股权激励机制》

杨巍巍先生提出高姿态,低成本,快激励的激励体系,所谓高姿态即高愿景,低成本即公司首先结构扁平,考核成本低,快激励则是绩效沟通,给犯错机会。其次杨先生对初创企业的资金股和人力股的比例给出了建议:初创企业的股权比例应贴合自己公司的实际情况,使资金股权,人力股权处于平衡状态(平衡并非平均相等),最后杨先生以阿里巴巴为例讲述对员工的激励方式,并语重心长的说:"股权激励着眼于未来,即激励的是未来对公司有贡献的人"

余李平

《如何破解创新型企业人才激励难题》


余李平先生认为:“困难点首先聚焦于搞清员工诉求:要有发展空间,要有方向,有路线,有预期”。在牢记困难点的基础上,企业在价值观激励中应符合以下三点:接地气可实现——小成本——大用途,接地气即激励要让人明白让人接受,小成本则是不搞形式注重作用,大用途就是价值观要符合本公司情况,让公司受益。此外在薪酬激励方面余先生建议初创公司应采用:薪酬小幅快跑,高频率的激励,让员工一直处在一种被激励状态下。最后在员工预期上,企业应让员工清晰的看到自己努力的成果,这个成果是可预期可达到的。

李宇锋

《浅析企业文化》

李宇锋先生对于企业文化有自己独到的看法。他以宗教文化为例向大家证明了文化的作用即是激励他的信徒,由此观之企业文化的意义便是激励企业的“信徒”——员工。李先生用阿里巴巴六脉神剑的例子来阐述自己的想法:企业文化对员工的改变是一个潜移默化的过程,在实行中要落入实际而非喊口号。而对于初创企业的企业文化,李老师建议不要太上纲上线,这样只会增加企业的成本,拖慢企业的前进的步伐。

主办方介绍


InnoSpace孵化器于2012年成立,是中国最早一批新型孵化器,也是中国科技部认证的“国家级众创空间”,累计孵化服务了近400家初创企业。

2018年,InnoSpace服务体系拓展为四个主要产品线: S-Cube创业孵化器、S-Lab产业加速器、S-Node创投社、和S-Fund天使基金-壹诺创投,构建起一个体系完善、充满活力的创业服务生态系统,全面升级为专注于早期项目投资孵化和大企业产业创新的创业社区。


五角场街道以“聚焦一个品牌、夯实一个平台着力做好四方面工作”为引领,以创业机构集群化、公共服务便捷化、众创空间多样化、创业活动品牌化为共工作目标,着力打造“创业五角场”品牌,努力把五角场建设成为创新要素聚焦、创业服务完善、创业人才聚集、创新企业云集、创业文化浓厚,在全市具有一定影响力的创业生态社区。


上海仁略企业管理咨询有限公司成立于2007年,是一家专注人才激励领域的管理咨询公司。仁略咨询提供管理咨询、企业培训、人才服务、决策支持为一体的智力服务。仁略咨询拥有专业资深顾问团队,并依托复旦大学华商研究中心等机构的强大支持,为企业提供系统性激励解决方案。

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