《让员工成为创业合伙人》系列沙龙活动第一期圆满举行

2018年6月20日，正值上海进入梅雨季的第二天，《让员工成为创业合伙人》系列沙龙活动第一辑在位于上海苏州河畔的百年历史建筑——四行仓库圆满举行。本次沙龙活动由百联创业空间、仁略咨询及金柚网共同举办，受邀参会的人员是来自创新企业创始人、合伙人、决策层；人力资源领域专家、骨干，以及投资公司负责人等。虽然当天下着滂沱大雨，但依然难掩来宾们的热情。

四行仓库是申城百年历史的一个缩影。坐落于苏州河北岸的它，抗日战争时期是大陆银行和北四行的联合仓库。80年后，百联创业空间赋予了这座20世纪建筑遗产非同一般的变革和使命。这里成为了新零售产业的孵化基地，构建了个性化的产业土壤，上百位有梦想的青年在这里挥汗筑梦。

本次活动，三方领导层都给予了强大的支持和热切的关怀，百联商业互联网众创空间总经理高歌、仁略企业管理咨询有限公司总经理杨巍巍、金柚网总经理陈鸿飞先后接受了多家媒体的访问，分别对新零售行业、创业公司对人才的激励问题上表达了自己的见解，深入浅出，视角独特。

活动现场，仁略咨询总经理兼高级合伙人杨巍巍先生分享了智本时代下创新型企业人才激励议题，基于仁略咨询近十年来深耕于股权激励的经验，杨老师从如何设置资本股与人力股、股权激励模式与时机、股权激励技巧、控制权胜负手四个角度向在场的企业家听众们深入分享了智本时代人才经营的胜负手“股权激励”。

从举例滴滴、硅谷出发，杨老师表示创新型企业的核心资源是“资金+创造性人才”，之后通过分析华为、阿里、美的等明星企业实施的虚拟股权、股票期权、限制性股份等激励模式，杨老师表明股权激励模式的选择是多因素综合考虑的结果，并从控制权、博弈成本、税负等角度建议股权激励架构越早建立越好，起码不宜晚过A轮融资。其后，基于多年股权激励咨询实操，杨老师也向在场的企业家们分享了一些股权激励技巧，主要包括股权激励关键要点设计，税负、财务、法律的防范和规避问题，并从控制权杠杆、一致行动协议、董事会控制等角度分享了控制权这个每个企业家的必修课，并给出专业的指导建议，

提问环节，企业家们也基于自身问题积极向杨老师发问，“有限合伙企业怎么作为股权激励的持股平台？”、“怎么吸引法律、财务、财税等专业人士并用股权激励来支付这些昂贵对价？”、“初创公司在什么阶段要开始考虑股权激励，没有专业人员怎么解决？”杨老师则根据自身经验，深入浅出地一一解答。

金柚网的高级业务经理唐娴女士也在沙龙中分享了关于上海社保及公积金政策的相关解读。步入正题之前，唐女士首先向大家科普了招退工的概念及招退工的重要性，其中涉及个人信息采集和外来从业人员用工/退工备案登记等。之后则结合上海现状和相关新政深入向听众们解读五险一金，围绕养老、医疗、工伤、生育、失业等五险，唐女士解答了在座许多人的疑惑，如 “养老保险因故中断缴纳后缴费年限怎么算？”、“医保卡的当年账户和历年账户分别是什么？怎么计算统筹账户？”、“工伤的报销略流程是什么，哪些是企业/社保局承担？什么时候赔付？”等问题。同时，对于上海最低工资标准上调至2420元，社保下限调整为4279，上限为21396等新标准及这些数字背后的意义，唐女士也一一进行了解释和说明。

仁略咨询成立于2007年，由多所国内外知名高校、智库机构和大型公司专业人士共同创建而成。公司目前在上海、武汉、深圳等地设有办公服务机构，拥有专业的资深顾问团队。通过依托复旦大学华商研究中心等机构的强大支持，仁略咨询已为许多企业提供了系统性的各种激励解决方案。

仁略咨询提供的产品与服务，包括基础激励、股权激励、价值观激励、事业合伙平台激励、落地服务等细分领域的服务体系，并且专注于通过全面激励的方式提升员工绩效和企业效益。凭借丰富的行业知识和人才积累, 仁略咨询拥有了来自TMT、高端制造、金融、工程等行业客户，深得业界的一致赞誉。目前仁略咨询已与苏州工业园区、腾讯众创园区、宝山团区委等展开战略合作，致力于为更多创新型企业提供优质服务，成为人力资源领域的领导品牌。

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