成长、价值、见证——北京禹冰管理咨询项目纪事

2012年冬，仁略咨询团队与北京禹冰开启了第一次尝试性合作。

彼时，北京禹冰在短短几年内经历从二十多人到七十多人团队时的蜕变，原先通过人治的管理模式已远远不适用企业高速发展的需要，当时水利设计行业在北京市场处于群雄割据之势，企业员工流动性高，北京禹冰迫切需要有一整套管理制度和规范帮助企业平稳运行。

仁略专家咨询团队通过内外部环境的分析，从企业竞争力打造为核心，业务高效运行为出发点，员工与企业共同成长和个人价值发挥为最终目的，结合企业的实际情况，建立了完整的企业管理体系，包括梳理公司整体管理架构、项目运作的基本操作规范、员工的职级通道和相应的薪酬激励体系。

经过近一年过程辅导和跟踪回访，北京禹冰顺利运行了仁略咨询团队设计的所有管理制度，核心人员流失率大大减少，管理咨询的价值得到充分体现。

2017年冬，仁略咨询团队与北京禹冰开启了第二次深度信任合作。

此时，北京禹冰每年保持约30%的业务高速增长，从人员规模、营收、市场区域等都经历了跨越式的发展，且在北京水利设计行业处于双雄竞争之势。

随着国家对于水利设计行业的监管进一步加强，企业资本运作能力成为占领市场的重要成功要素，北京禹冰期望进一步提升企业内部管理规避项目运作风险，并期望通过上市提升市场影响力和核心竞争力，成为现阶段企业的管理诉求点。

仁略咨询专家团队通过挖掘企业发展诉求，在生产运作模式、项目管理（深化进度、成本、质量控制方面）、员工按价值贡献进行激励等方面进行了再次优化。